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伴随着农历蛇年春节假期的落幕，“打工人”们陆续重返工作岗位，投入到新一年的工作当中。就在假期结束后的首个工作日，名创优品创始人叶国富便为自家员工明白准确地提出了六大要求，希望名创优品集团全员坚定落地执行。

具体而言，叶国富提出的六大要求最重要的包含：严禁一切、简化沟通形式、坚持会议“333”原则、精简决策环节、提升审批效率、坚持数字化提效。

在叶国富新年伊始整顿公司之际，名创优品的的业绩亦受到关注。尽管去年前三季度，名创优品的营收、期内利润双双实现增长，但其经调整净利润率和现金状况却出现了某些特定的程度的下滑。

回顾2024年，名创优品在海外市场拓展方面取得了显著进展，其旗下潮玩品牌TOP TOY也呈现出加速扩张的态势，下半年名创优品甚至拟斥资62.7亿元收购永辉超市29.4%的股份。尽管取得了前述这些亮眼的成绩，但名创优品目前距离叶国富所设定的“百国千亿万店”的宏伟目标仍存在一定的差距。

作为草根逆袭的代表，家境贫寒的叶国富年纪轻轻便南下打工，积累销售经验。在一系列的创业挑战下，他凭借敏锐的洞察力和卓越的领导能力，成功将名创优品打造成为了一个版图覆盖海内外的全球有名的公司。得益于此，叶国富也多次荣登《胡润百富榜》，2024年其和妻子的财富为255亿元，较上年减少130亿元。

新年开工第一天，名创优品集团在其官方公众号上发布了一篇题为《让简单是我们的灵魂》的文章，这篇文章的署名为公司创始人、董事会主席兼首席执行官叶国富。

叶国富在这篇文章中坦言，过去一年，外部环境面临诸多变化和挑战，但其也自豪地指出，名创优品总体业绩依然跑赢行业，“这得益于我们始终战略聚焦变成全球第一的IP设计零售集团”。

在叶国富看来，唯有聚焦，才能专业。战略聚焦的前提是简单。他坚信，唯有简单，才能高效；唯有心无杂念，业务才能打透打穿、直击目标，才能应对当前局面。

叶国富还进一步指出，公司的文化价值观始终将“简单”置于首位；在产品研制与服务层面，名创优品要回归零售本质；在经营管理上，公司则要持续精简管理流程和组织结构。

值此新年到来之际，叶国富还向全体名创优品员工提出了六点具体实际的要求，即严禁一切、简化沟通形式、坚持会议“333”原则、精简决策环节、提升审批效率、坚持数字化提效。

在简化沟通形式方面，他要求内部沟通严禁使用PPT，无论是工作汇报、总结规划还是述职答辩等场合，都应以处理问题为导向，用简单高效的方式表达观点、传递信息，对外则根据工作需要自行决定。

至于会议“333”原则，则是少开会、开短会、开有用的会。叶国富要求内外部会议以30分钟为宜，最长不超过1小时；汇报资料不超过3页；重大事项若经3次讨论无果则及时叫停。

在精简决策环节上，他明确要求内部任何决策的参与者不允许超出3人，同时提升各级管理者专业力、领导力、判断力，快速响应市场变化，严禁事事汇报、层层汇报。

在提升审批效率上，全员则需秉承“今日事今日毕”与“事不过夜”原则，各项OA审批流程实现一日三批，确保全球化工作协同高效顺畅。

而在坚持数字化提效方面，叶国富则希望全面拥抱人工智能大潮，借助先进的数字化工具和平台，实现业务流程的自动化、标准化和可视化。

雷达财经注意到，近期提倡简化办公的公司，并非名创优品一家。就在农历蛇年春节到来前，美的集团董事长兼总裁方洪波在内部签发了一份《关于简化工作方式的要求》的文件，要求美的全员简化工作方式。

具体要求包括：美的内部沟通严禁PPT，含工作沟通、总结规划、述职、答辩、评优等；严禁让他人代写材料（含董事长、总裁）；严禁下班时间开会、加班；减少微信群，严禁各类喊口号，严禁微信群内举拳头等；减少手工报表和作业等。

据名创优品此前发布的最新财报显示，去年前三季度，名创优品共计斩获122.81亿元的营收，相较上年同期实现22.8%的增长。同期，名创优品的期内利润达到18.26亿元，与上年同期相比增长11.6%。

报告期内，名创优品的毛利率从上年同期的40.4%上涨至44.1%，但其经调整净利润率却有所下滑，从上年同期的17%降至去年前三季度的15.7%。

与此同时，在现金状况方面，名创优品也经历了一些变化。截至2023年末，名创优品的现金及现金等价物、受限制现金、原到期日为三个月以上的定期存款以及计入流动资产的其他投资的总结余为68.87亿元，但到了去年第三季度末，这一指标已降至62.84亿元。

尽管去年前三季度名创优品的营收和期内利润指标同比均实现某些特定的程度的增长，但名创优品交出的这份答卷距离叶国富此前定下的目标仍存在很明显的差距。

早在2018年初的集团年会上，叶国富就为名创优品立下了“百国千亿万店”的宏伟目标，即公司要在2022年覆盖到全球的100个国家，门店数量要冲破1万家，其中海外门店的数量约为7000家，而名创优品的年营收则要达到1000亿元的规模。

如今数年时间过去，名创优品的年营收距离突破千亿大关仍存在不小的差距。至于门店规模，截至去年第三季度末，名创优品共有7186家门店，仅完成万店规模的七成左右。

不过，有必要注意一下的是，名创优品在海外市场的拓展步伐正在加快。截至去年第三季度末，名创优品在中国内地的门店数量达到了4250家，而其位于海外的门店数则达到了2936家。

其中，报告期内，名创优品在中国内地净增加324家门店，而在海外净增加的门店数量则多达449家，这充分显示出海外市场正成为名创优品重点发力的方向。

得益于海外市场的迅猛扩张，名创优品去年前三季度来自海外市场的收入已经突破45亿元，同比增长41.5%，海外收入贡献占比也由2023年同期的32.1%提升至37%，这凸显出了海外市场对名创优品业绩增长的拉动作用。

此外，名创优品旗下的潮玩品牌TOP TOY也在加速扩张。2020年12月，TOP TOY在广州正佳广场开出全球首店，该店开业头三天便创下销售额超108万元的佳绩。

此后，TOP TOY在全国80多座城市黄金圈开枝散叶。截至去年第三季度末，TOP TOY的门店数达到234家，仅年内净增加的86家门店就占到门店总数的近四成。

值得一提的是，就在几个月前，叶国富掌舵的名创优品还曾向外界公布一则重磅消息。时间回拨至去年9月，名创优品通过一纸公告宣布，公司拟斥资62.7亿元拿下永辉超市29.4%的股份。

这一交易完成后，永辉超市的第一大股东将变更为名创优品旗下的全资附属公司骏才国际。但名创优品不会控制永辉超市的董事会，也不会合并报表，而是将会用权益法来核算这笔投资。

不过，由于永辉超市近些年承受着不小的经营压力，再加上其股价因此也受一定的影响，在外界不少人看来，叶国富的这个决定并不明智。对此，叶国富则在朋友圈表示，“大家都看不懂就对了，如果看得懂我就错了”。

回看叶国富一路走来的人生轨迹，其起点其实并不算高，他既没有显赫的学历，也没有强大的家庭背景，算得上是草根逆袭的代表性人物。因为家境贫寒，叶国富早早便踏入社会闯荡。

1998年，年仅20岁左右的叶国富独自一人南下。从钢管厂杂工到销售业务员，叶国富尝遍了生活的艰辛，但也借此积累了宝贵的销售经验，并锻炼出了对市场的敏锐洞察力。

凭借着打工赚来的第一桶金，叶国富萌生了创业的念头。彼时，叶国富随好友一同前往福建尝试做陶瓷配件生意。然而，由于经营理念的分歧，这次创业并未长久，不到一年便散了伙。

不过，这次经历并未让叶国富气馁，反而更加坚定了他创业的决心。2002年，叶国富与妻子杨云云携手开始了第二次创业。这一次，他们在佛山百花商场开了一家20平米的化妆品小店，叶国富亲自操刀店铺设计与运营，而妻子则负责进货与服务工作。

为了招揽更多的顾客，叶国富还别出心裁地推出了“免费化妆”的经营销售的策略，这一举措迅速为小店带来了大量人流，短时间内便成功收回了成本。

随着生意日渐红火，叶国富敏锐地捕捉到了新的商机，他将目光瞄准在了价格看似低廉的小饰品生意上。2005年，叶国富正式创办了哎呀呀公司，从化妆品领域跨界进入小饰品领域。

之后，凭借叶国富精准的经营销售的策略和加盟模式的助力，哎呀呀门店迅速扩张。到2006年店铺数量已突破400家，2007年更是激增至近千家，零售总额高达5.6亿元。2010年，哎呀呀的门店数量达到约三千家的规模，年销售额更是超过了10亿元。

然而，随着电商模式的崛起，一度准备上市的哎呀呀此后遭遇了前所未有的挑战。面对电子商务平台的低价冲击和实体店铺的刚性租金支出等多方面的挑战，哎呀呀逐渐失去了竞争优势，生意开始走上了下坡路。

不过，叶国富此番仍未向困难低头。在日本出行期间，叶国富发现当地街边有很多生活居家专营店。受此启发，叶国富于2013年拉来日本青年设计师三宅顺也，利用哎呀呀原有的模式创办了名创优品。

当年11月，名创优品第一家购物中心店在广州中华广场盛大开业。此后十余年间，名创优品的门店不仅在国内遍地开花，还成功拓展至全球市场。不过，在品牌加快速度进行发展的过程中，名创优品也曾频频遭遇诸如山寨抄袭、产品质量不合格、门店管理疏漏、被机构做空等质疑。

凭借一手创办的哎呀呀和名创优品，叶国富在富豪榜上常年占据一席之地。2023年，叶国富与妻子杨云云以高达385亿元的财富，在《胡润百富榜》上赫然位列第118名。

不过，在去年10月胡润研究院揭晓的《2024胡润百富榜》中，叶国富、杨云云夫妇的财富状况出现了明显的波动，较上一年度减少了130亿元，滑落至255亿元的水平。

在经历了年初的职场整顿之后，名创优品何时将达成叶国富设下的“百国千亿万店”目标？雷达财经将持续关注。

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